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项目经理想“甩锅”?欣旋教你这样做

2019-12-05 14:0053

在吃瓜群众眼中,项目经理只是每天开开会,指导指导成员做事;在一般客户眼中,项目经理无所不会,工作计划信手拈来,很快就能完成;在项目团队眼中,项目经理无所事事,只会指手画脚,赶催进度……


(图片来源于网络)

在项目经理眼中,他们说的这些都对,这项工作就是既平凡又非常不容易。

欣旋pmp培训的徐老师曾说过:做项目经理,必然要一颗强大的心脏。因为做了项目经理后,你需要管活,项目成败都要你来抗。你自己犯错是你的错,团队的错仍然是你的错。

总之,锅难甩!!!

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作为项目经理,你要知道自己必须承担这些职责:

1.协调组织的能力

项目经理未必是能力最强的,但他们在项目中一定是最为擅长组织资源的。

当团队成员遇到技术上问题时,项目经理可能没法直接给予帮助,但他可以通过协调组织帮助团队。

2.具有时间观念

有人可能会觉得把握时间观念,没有什么太大的问题,我会按时完成任务。

但对项目经理来说,如何应对项目中可能出现的风险,把控好项目进度,在规定的时间内交付项目成果,还是有一定难度的。

3.具有把控过程的能力

若是项目经理随时问询团队成员项目的进度,是否遇到问题等,必然会遭到成员的反感,还可能会使项目延期。

在这一过程中,项目经理若是找到过程的节点,并用合适的方法把控节点,建立相应的反馈机制,就能减轻自己的疲惫感,还能与成员有更为愉快的沟通。

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4.具有项目计划的能力

对项目经理来说,根据团队的整体工作节奏和效率,做出紧凑合理的计划,很是重要。因为用计划来规划工作,有时会达到事半功倍的效果。

5.具有亲和力

并非一个人的能力越强,就能管理好团队的。

项目经理本身就处在有责任、无权力的弱势地位,更需要与团队成员打成一片,通过亲和力的塑造让成员主动靠近,这也有利于加强个人影响力,促使项目进展更为顺利。

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